Leadership en duo : quand amitié et association se mêlent

Les défis d’un duo ami-associé

Lorsque l’on se retrouve avant une animation importante avec mon amie et associée, la tentation est grande de mettre la relation d’amitié au premier plan, surtout quand on ne se voit pas souvent et qu’on travaille plupart du temps à distance : partager ce qui est lourd, exprimer ses frustrations ou se déposer émotionnellement. Parfois, ces échanges sont justes ; parfois, ils compliquent la dynamique professionnelle.

La qualité de la présence et de la connexion

Notre apprentissage précieux après plusieurs années d’expérimentation de cette double relation : tout ce que l’on partage dans l’amitié impacte la relation professionnelle. Nous avons donc posé comme postulat désormais que la priorité, lorsqu’on travaille ensemble, est la qualité de notre présence individuelle et la connexion à deux. La subtilité, le discernement et le respect deviennent essentiels pour que chacun puisse exister dans le duo tout en maintenant l’efficacité de l’accompagnement.
Créer un espace sûr pour chacun(e) et pour ceux que l’on accompagne
Accepter que certaines discussions nécessitent un autre moment ou un autre espace, non par distance mais par respect, permet de préserver la relation et la sécurité de l’accompagnement. La relation devient alors un vecteur de leadership partagé et d’efficacité.

Leadership partagé : exister dans la relation

Le leadership commence par soi, mais il se révèle pleinement dans la qualité de la relation. Une relation de confiance et de sécurité permet à chacun(e) de s’exprimer pleinement, de contribuer et de créer un espace propice à l’accompagnement. La relation devient un terrain vivant où le leadership se manifeste à la fois individuellement et collectivement.